家居下沉市場入局進行時

時間：2021-04-02 15:00:06 類型：瀏覽量：4702

中國家居市場有個非常有意思的現象，中小家居品牌猛追輕奢高定，拼命擠入一二線城市博弈，而各大頭部家居品牌卻忙著下沉，想到縣鄉鎮上去。頭部家居企業為什么反向逆行，執著于下沉？中小家居品牌又能否“浪子回頭換點金”？

01 為什么做下沉市場？

一、人口與地產紅利。

在中國，8億多人都分布在中國廣袤的三四線甚至以下的城市里生活，三四線城市人口占比約是一二線城市的一倍，在消費總體量上遠大于一、二線城市，未來的成長性也明顯強于一、二線。

另一方面，家居行業又是一個明顯依賴于地產周期的行業，從上游地產數據來看，2020年前11個月，三四線城市商品住宅總成交面積同比上漲4%，新房新增供應量，雖然同比有所回落，但三四線城市總體的新增供應量非常可觀。新房成交量正吸引著大量家居企業下沉報到。

二、消費需求被挖掘。

隨著我國經濟消費水平的增長，三四線城市的消費需求逐漸被挖掘出來，這其中就包括家居行業。消費主體結構也發生了改變，90后、95后、小鎮回流青年已成消費主力，他們愿意為有體驗感、有品質感的居住體驗付費買單，家居產品自然水漲船高。

三、市場暫未定規則。

由于三四線城市大家居賣場尚未鋪滿，很多家居大品牌也未擊穿市場。舉個例子來說，歐派已經是家居行業經銷商多的企業，約有7000多家，其中歐派櫥柜C級市場經銷商數量為1319家（截止2020年上半年），但中國縣級行政區有 2863 個，也就是說百億市值的歐派也只覆蓋了中國一半縣市。而且下沉市場房租、人力成本都相對較低，中小家居品牌仍有開拓機會。

（歐派家居經銷商數量）

所以近年來下沉品牌之多，已超乎想象。大到家居賣場，如紅星美凱龍、居然之家、蘇寧等，小到瓷磚衛浴，如蒙娜麗莎等，可以說大家居建裝產業的各細分領域都在下沉，“下沉”成為了各大品牌企業進一步搶占市場份額的重要決策。

02 如何做好下沉市場？

一、采用新零售模式。

難度系數：☆☆

在目前下沉市場，很多經銷商已不滿足單一品牌銷售模式，從內在開始自發改變。河南濮陽一家賣碗的商家，一開始只是在自己店內擺放一些瓷器，玻璃工藝品等，久而久之形成了一家50多平的家居生活館，這家店一年居然能做到150萬營業額，遠高于單一賣碗時期營收。

再舉個例子，原來賣高檔瓷器的雅誠德公司，在河南周口開了一家300-600平米左右精品生活館，店內售賣如環保垃圾袋，保鮮膜等、生活用紙、日化產品等高頻剛需產品，也有日用陶瓷、塑料制品，玻璃制品、軟裝配飾、簡單的單件成品家具等低頻產品，基本可以解決客戶新房入住的所有問題。這家店就用這種高頻帶著低頻賣的方式，一年賣出400萬，做到了毛利260萬，凈利潤120萬以上。

這樣的家居生活館模式，可以復制到中國2863個縣市里，在下沉市場就有著巨大機會。

思考的更深一些，這樣的“百元店生活館”對中小家居品牌有什么啟發？如果賣碗的有廚房場景，賣衛浴的有衛生間場景，甚至關聯其他品類去賣，以高頻剛需產品帶動自己的低頻家居產品，不光是銷量的提升，客單價也會明顯上漲。

這種模式的核心即場景化新零售營銷模式，但家居生活館模式難點可能在全品類的供應鏈及場景打造上。感興趣的話可以看看上一篇文章所提到的該模式原理。（定制家居這個“坑”，還值得入嗎？）

二、用服務賦能企業。

難度系數：☆☆

深耕下沉市場已久的箭牌、蒙娜麗莎、九牧等品牌可謂家喻戶曉。作為單一的品類他們卻一直想入局定制家居。究其原因，流量遇到瓶頸，迫切需要新的流量入口，定制家居毫無疑問是好的家居消費流量源頭；第二，想要更高客單價和更高毛利，彌補現有產品的銷售短板。

他們有渠道，有產品，但就是做不了定制家居。價值300億的九牧去年定制家居僅營收1個億。其深層原因就在于服務跟不上，無法解決安裝落地配等問題。

這里又不得不提到麗維家了，麗維家過去布局的安達人就顯出獨特商業價值，上萬名安裝工人師傅聚集，類似“滴滴打車”方式，以需求發布訂單式，師傅隨時在線接單，即可解決后一公里的上門安裝落地配問題。其實這樣的單一家居品類在下沉市場，如果想轉型做定制家居，不妨將服務裝配等比較繁瑣的流程交給專業的第三方平臺，讓專業的人做專業的事，預估將能獲得更好的收益。

三、線上打造品牌。

難度系數：☆☆☆

姚吉慶曾提出，消費群是一種漏斗式的結構，社會精英今天所消化的東西，就是明天普羅大眾所追求與消化的東西。“產品與品牌能不能真正滲透下去，取決于它的高度，它越高，勢能越強大，越容易流下去。”誠然頭部品牌在一、二線城市所累積的品牌聲量更容易實現品牌下沉。

但電商直播，互聯網興起打破了這種平衡。目前中國智能手機覆蓋率驚人，三四線城市居民對手機依賴性，使用時長甚至高于城市居民。《2019-2020小鎮青年研究報告》中指出，小鎮青年常用的應用軟件分別為短視頻、社交、購物。

在快手上有一個叫二哥的人，他在 2015 年 5 月加入快手，今年開始啟動快手團購賣車，首月銷售突破了 100 臺。一次團購，他連續六場，賣了 288 臺車。時至今日二哥已經通過直播賣出了 1000 多輛汽車，意味著他一個人干掉了幾家 4S店，這是今天可怕的事情。

其實品牌完全就是一個非常輕的資產，試錯成本非常高，玩法也非常多，對中小家居企業來說完全可以是一個另辟蹊徑的道路。但遺憾的是家居行業依舊是一個非常傳統的行業，互聯網滲透率非常低，營銷方式還是歸于傳統，大多數企業還是愿意去啃非常難啃的經銷商，其實也不妨大膽的走點“野路子”!

四、發展下沉經銷商。

難度系數：☆☆☆☆

發展經銷商，加盟商，以開店的形式打入三、四線市場是傳統家居企業愛用的手段。據中華建材網統計2017年到2020年經銷商報名區域統計顯示，來自三四線城市區域的意向加盟商報名量呈上升趨勢。

看一組數據，截至2019年，歐派櫥柜（含廚衣）C級市場經銷商數量為1272家，占全國范圍總數量的78.6%，歐派衣柜（衣柜獨立）C級市場經銷商數量為772家，占全國衣柜獨立經銷商總數的79.3%。

2020年初，索菲亞門店所在城市，75%為縣級市，23%為地級市，僅2%為省級城市。縣級市的門店數量占門店總數的54%，銷售額占總銷售額的36%。

尚品宅配2019上半年新增店鋪中，四五線城市開店占比約72%。在2020半年報中，尚品宅配加盟渠道實現主營業務收入約16.95億元，其中三四五線城市占比約67%。

門店過多容易引起重資產特征，但目前家居行業尚未規范，做大門店也就等于做大品牌，暗示著企業實力和成長性。總而言之，發展經銷商擴店，對企業自身品牌、人力財力及長線作戰能力都有著較高要求，中小品牌要在這個領域和頭部角逐，基本屬于選擇困難升級模式。

五、讓產業鏈下沉。

難度系數：☆☆☆☆

為了更好的賦能下沉市場，也為了更高效的、更省成本的打通全國范圍內的生產流通供應鏈，近年來許多家居企業開始在縣級市布局生產線，產品輻射到周邊地區。如蒙娜麗莎在廣西藤縣建立生產基地，麗維家在湖北荊門建互聯網家居產業園。

其實這對于大多數有供應鏈的中小品牌來說，并不難。從自己生產制造基地的小城市切入，然后輻射周邊相連的幾個縣市，很多區域龍頭家居企業都是這樣起來的。

森馬對這套營銷策略玩的比較6。比較出名的除了森馬外，還有一個童裝品牌叫巴拉巴拉，除此之外還有一些其他品牌是介于八千萬到一個億之間的。締造出一個十億級企業可能很難，但當有了渠道資源、運營能力、團隊和資金的時候，做出十個一個億的品牌比做出一個十億的更簡單。這就是森馬的矩陣邏輯，他們做了大量的矩陣品牌，每個都做到一個億左右的規模，拼出了賺錢的服裝公司之一。

依托工廠布局下沉，去企業總部中心化，布點式建立運營中心，一個中心輻射一個片區。既可以分攤運營成本，也可以整合供應鏈，形成更多競爭優勢，把下沉區域做深做透。然后以點帶片，以片帶面。

六、隨工程渠道下沉。

難度系數：☆☆☆☆☆

家居品牌合作上游是畢竟簡單的方式，隨碧桂園、恒大、萬科等眾多房企的下沉策略，縣級市場的精裝房比例升級，部分頭部品牌通過工程戰略合作率先滲透進縣級市場的。但對中小家居品牌來說，難度系數太高，畢竟房企看中頭部家居品牌的含金量，意圖幫助自己快速去化，那么對于中小品牌就不會那么青睞。

另一方面，大房企回款慢，周期長是不爭事實，小房企資金斷鏈跑路拖死供應商的案例屢見不鮮。前段時間志邦才起訴房企，打贏了38萬櫥柜款的官司，堪稱前車之鑒。

03 下沉市場大有可為

拼多多創始人黃錚說，下沉市場，才是真正的主流市場，下沉市場也不是什么消費降級，而是消費升級。消費升級并不是讓人人都去巴黎買時裝，而是讓安徽安慶的人用上廚房紙，吃上好水果。

在這片藍海市場里，如果說頭部家居品牌對上合作上游房企，開拓工程渠道，對下大力發展經銷商、加盟商，搶占市場份額，獲得可觀收益。那么中小家居品牌，找準定位，優化供應鏈及運營成本，用新營銷手段賦能品牌，或者做差異化場景化的新零售門店，也可以為自己找到一個舒服的位置，獲得新的營收增長點，甚至研究出可復制的成功商業模式，實現彎道超車的可能。

文章來源：POLO家居

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(文章來源：騰訊家居侵刪)

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