一句悄悄火出圈的話，巴德富總裁龔洋龍這樣解析 ——中外涂料網獨家專訪巴德富總裁龔洋龍

時間：2021-05-17 16:24:02 類型：全屋定制瀏覽量：4622

一句話能悄悄火出圈的企業不多，但有一家：巴德富。

在國內建涂乳液市場占比超40%、一個集團總部、六個生產基地、年產能超100萬噸級、主力反應釜設備近100套、連續14年全國領先的巴德富集團，其創始人梁千盛“創造卓越，做受人尊重的企業”不僅僅在廣東涂料行業傳出了名，火出了圈，更是被國內諸多上下游的企業家所熟知。

中外涂料網獨家專訪巴德富總裁龔洋龍。攝影：中外涂料網。

近日，中外涂料網獨家專訪了巴德富總裁龔洋龍，從他的介紹和講述里，我們能感受到巴德富愿景與使命的背后，是學有所長、激勵人才、培厚優勢、創新變革的努力與付出，這是一家受人尊重而且值得尊重的企業。

一句代表企業情商的代言

見到龔洋龍，其實提前準備了采訪提綱，中外涂料網原本想問的個問題是企業為什么叫“巴德富”？有什么特別的寓意？卻因為我調侃“大洋里一共藏著兩條龍”，而引發龔總對家庭和名字的追溯。

1981年出生在農村的龔洋龍，父親說他金木水火土五行缺水，感覺大洋比大海更大，所以洋龍由此而來。農村有蛇，母親從別人那里學了治蛇咬的方子，經常半夜到山上去采藥，一分錢都不要，給他人免費治傷。父親也經常幫助村里人干這送那。那個時候，家里窮，但父母一直在他耳邊說得多的有三句話：一是家窮志向不能窮，一定要努力，要積極向上；二是要舍得，要愿意幫助別人；三是把好東西給別人分享，才能收獲更多的價值和快樂。

或許是這種耳濡目染的教育影響，四十歲的龔洋龍職業履歷僅有三家，研究生畢業后在華為一干就是八年，2014年離開華為后去了移動互聯網公司騰達，后來作為職業經理人選擇入職了與他價值觀高度匹配的巴德富集團。

龔洋龍解釋說，“巴德富”這三個字蘊含著創始人梁千盛創立巴德富的志向和初心。

中外涂料網獨家專訪巴德富總裁龔洋龍。攝影：中外涂料網。

“巴”是學習像巴斯夫一樣的國際化企業，要學有榜樣，一定要學習他們產品解決方案的能力，學習德國那種精益求精的工匠精神。

第二個“德”字，是指要做好自己。做事之前先得做人，一定要強調要做一個有品德、有道德的人，也做一個有修養的人，這個才是我們想要的。

第三個“富”字是兩種創業的初心。企業不僅僅要解決員工衣食住行還不夠，還要讓大家有追求、有信仰，自己幸福，家庭幸福，物質和精神上要雙豐收，這個才有意義。

學習他人，做好自己，收獲幸福。這是巴德富名字的精髓。

以前選擇工作的邏輯是什么？龔洋龍認為在水性環保乳液行業一干就是二十多年的梁董，讓他改變了之前選擇工作的邏輯，以前是先選行業再選老板，現在是先選老板再選行業。

龔洋龍說，正是梁總對做好一個事情堅定不移的決心，這個企業才有溫度。梁總總結的那句“創造卓越，做受人尊重的企業”火出圈的話，是能代表巴德富企業愿景和企業情商的代言。

自身強大才有主動權

2020年，是新冠疫情這只黑天鵝突襲之年，面對未來充滿很多不確定性的情況下，龔洋龍思路非常明晰，他認為巴德富集團更應該做確定的事，那就是練內功，做好自己才有可能面對未知的未來。

龔洋龍向中外涂料網介紹說，巴德富主要業務包括水性乳液、水性膠粘劑兩大類，與阿克蘇諾貝爾、立邦、三棵樹、華潤、嘉寶莉、美涂士、大寶、PPG、紫荊花、久諾等多家國內外涂料企業都有合作。公司從原本在廣東有生產基地，到現在全面建成投產的數字化、智能化的六大生產基地，輻射半徑縮短至300公里，全國500多個營銷服務網點、300多位技術服務工程師及1對1的個性化定制，技術服務領跑行業。2020年，巴德富營收近60億，乳液銷售量104萬噸，增長30%，建筑和防水用乳液加起來在市場占比42%左右。可以這樣說，僅乳液這一領域應該是亞洲世界第二的規模。

巴德富總裁龔洋龍接受中外涂料網獨家專訪。攝影：中外涂料網。

企業穩健快速發展的同時，龔洋龍也有深深的危機感。他印象深的一件事是，一家美國公司主動找到巴德富梁總，直接問要不要把公司賣給他們。

梁總當時就召集創業的元老一起開會，給大家提兩個問題，給出兩個答案，讓大家討論。一就是趁著公司現在還是，而且值個好價錢，把它賣了，大賺一筆。第二個就是要變，一定要堅定不移地去改革。如果不改革，后面可能真的會被別人給收購了。巴德富深刻認識到，自身強大才有主動權。

當中外涂料網問及巴德富被譽為“技術界的諾貝爾”，以及4月23日巴德富與久諾成立聯合實驗室的新聞，龔洋龍實話實說，直言不諱。

“平心而論，我們個十年，你說我們技術很強，那倒真不是，我們必須要有收益。個十年，我們還是一種跟隨產品模仿式的去做，去快速補充我們的產品。實際上，我們在技術上真的做了很多事情，早在2003年，巴德富就參與制定《建筑涂料用乳液》國家標準，目前百余項技術專利。第二個十年里面，開始大量的人才結構升級，研發的投入上都做了一些變化。”龔洋龍說。

巴德富技術研發中心

“巴德富現在有2000多人，跟技術相關的有500多人，其中有200多人是做技術服務，走到一線去，就是靠近客戶去解決施工現場這個應用配方的問題。還有300多人是做基礎研究研發，其中這15%的人去做技術開發。可能這一波人，估計十年都不一定出來東西。但是我們還感到，我們不能再跟隨了，我們已經走到這個行業前面，必須要有引領。所以巴德富的實驗室升級，我覺得我們用心了。至少目前我們有限的資源真的是放在那里去了。”

龔洋龍對中外涂料網表示，巴德富堅定不移加大對產品創新、制造技術、供應鏈以及核心人才的投入。在研發方面的投入，以每年30%的速度增長。但他也自我警醒，學華為變革時也走了一些彎路，造成變革過程中研發效率的不升反降，后面經過調整，才找到了變革的關鍵點，大幅度提高了效率。因此，化工企業變革過程中，不可一味追求完全復制，要保留好原先優勢的鏈條和項目。

做一個更好的巴德富

對于近受國際形勢的影響，如何應對原材料漲價、涂料企業漲價，以及改善利潤空間的話題。龔洋龍對中外涂料網表示，假設巴德富是一個急功近利的企業，一個只按照當前行情來看，而不長遠來看的企業，我可以直接告訴你們一季度肯定會賺很多錢，三月份至少賺一、二個億。但恰恰我們一季度沒有賺。我們去年年前還備著點貨，我可以這樣講，我們是滿負荷在生產，供應我們的合作伙伴。企業要備很多也很難。因為這個行業的上游是危化品，危化品的庫存受限制，只能備這么多。

龔洋龍呼吁，要解決信任和信用問題。他說：“下游有賬期，我們賣東西賣給下游涂料廠有賬期，預付款漲價意味著什么？我們要墊很多資金吶！現在的漲價，三四個月之后才能夠收回，沒有錢，怎么做呀？要把產業鏈解讀清楚，每個環節講清楚它的難點、問題點在哪里，一旦信任了就好辦了，就會抱團，就會共同作戰。”

2021年是風險與機會并存的一年，也是巴德富下一個二十年的開篇之年。巴德富把它分成兩個階段，個五年和未來的十五年。個階段叫做大的階段，第二個階段叫做強的階段。

巴德富總裁龔洋龍（左二）、公共關系總監唐紅衛（左一）與中外涂料網總經理李甫年（右二）、主編陳參軍（右一）專訪后留影。攝影：中外涂料網。

龔洋龍說，未來五年，個是堅定不移地在價值創造領域的研發繼續投入。第二個是堅定不移地在我們供應網絡上進行完善布局。第三個是堅定不移地在人才資源上進行布局和投入，要自我造血和提升造血能力。再把我們的商業模式做一定的調整升級和優化。

“面對未來，雖然說有很多危機，但我經常說面對未來有太多的不確定性。巴德富能做的，是做確定的事情、練內功的事情，做一個更好的巴德富，一個‘創造卓越，受人尊重的企業’。”
“你哪知道明天會是個什么樣的？我不知道，但是我要做到什么，今天把它做好，把我的內功練得足，明天真的風來了，我頂得住，雨來了，我頂得住。”龔洋龍擲地有聲地說。

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(文章來源：中外涂料網侵刪)

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