紅星美凱龍強制商戶“二選一” ，不從即下“封殺令”！

時間：2021-06-24 09:22:47 類型：全屋定制瀏覽量：4142

近日，中國質(zhì)量萬里行收到的一封投訴書顯示，吉林省松原市紅星美凱龍賣場正強迫當?shù)丶揖悠放啤岸x一”，向眾多家居品牌發(fā)布的“封殺令”。紅星美凱龍方面要求，同一家居品牌，不論是不是同一個加盟商，在紅星美凱龍和居然之家兩家賣場只能選其一，否則終止合作。

“封殺令”下強制品牌商“二選一”

據(jù)投訴賣家反映，在計劃入駐居然之家松原店的245個品牌中，與紅星美凱龍賣場重合的達36個，包括衛(wèi)浴界的九牧、浪鯨、法恩莎、箭牌、TOTO；定制家具領(lǐng)域的索菲亞、頂固、志邦、好萊客；木門行業(yè)的夢天、TATA；家具品類的左右、顧家、慕思；電器類的美大、哈弗、億田、方太、老板、海爾；瓷磚品類有歐神諾、馬可、冠珠、羅馬利奧等。它們無一例外地接到紅星美凱賣場經(jīng)理孫秀敏、商總潘大致和相關(guān)負責人的“封殺令”。

這其中，很多品牌總部和紅星美凱龍總部、居然之家總部均是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有商場就必須進駐品牌商，但是紅星美凱龍當?shù)厣虉龅摹胺鈿⒘睢保瑢?dǎo)致原紅星美凱龍商戶受到不平等對待和壓迫。

“二選一”，該詞通常指平臺方利用優(yōu)勢地位和商家對其的依賴性，采取不正當手段強迫經(jīng)營者在己方與競爭對手間“二選一”。選擇一家，也就意味著同時放棄了在另一家賣場上的銷售機會，這顯然無法讓商家實現(xiàn)利益大化。

表面上看，占領(lǐng)了全部或大部市場的那一家，也就應(yīng)該得以享受全部或大部分利潤，甚至是超額利潤。但是，一旦沒有了競爭對手，一旦失去因競爭而得以維持的市場活力，它自己能活多久，會不會被消費者拋棄，也都是未知數(shù)。

家居行業(yè)人士表示，賣場好不好，消費者會用手和腳投票，終誰能勝出，應(yīng)該取決于消費者，而不是家居賣場。用“二選一”這種霸道的手段來制造一個“我有你沒有”的假象注定無法長久，要想讓他人和自己都活得更好更久，靠服務(wù)來吸引商家、吸引消費者，才是好的選擇，也更符合市場規(guī)則。

值得注意的是，如今的市場環(huán)境也不容許紅星美凱龍強制品牌商家“二選一”。

據(jù)中國建筑材料流通協(xié)會面向社會發(fā)布的《2020年全國BHEI（中國城鎮(zhèn)建材家居市場飽和度預(yù)警指數(shù)）數(shù)據(jù)報告》顯示，2020年全國BHEI值為159.79（位于紅燈區(qū)），全國建材家居市場整體仍延續(xù)過飽和狀態(tài)。報告說明，就全國而言，家居賣場整體過剩情況仍在加劇。

此外，目前上游地產(chǎn)商切入拎包入住，整裝崛起截流家居消費，以及各大電商平臺對于線下的沖擊等等，讓消費者有了更豐富的選擇，對于體驗的需求也在被日漸重塑，能否滿足新世代對于家居消費習(xí)慣的變遷，決定了線下賣場未來的生死。

在供大于求的市場環(huán)境下，家居賣場經(jīng)營者們要改變經(jīng)營方式和服務(wù)理念，否則很難突出重圍。畢竟，能否提供更加便利、高效的購物體驗，才是線下賣場真正的核心優(yōu)勢。

營利雙降債務(wù)壓力下頻繁轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)

2021年，對紅星美凱龍來說，除了市場飽和之外，還面臨著其他嚴峻挑戰(zhàn)。

財報顯示，2020年，紅星美凱龍實現(xiàn)營業(yè)收入142.36億元，同比下降13.56%，實現(xiàn)凈利潤17.31億元，同比下降61.37%，凈利潤“腰斬”。其中，紅星美凱龍的自營及租賃收入為66.82億元，占總營收的46.94%，相比于2019年自營及租賃收入的77.99億元，下降了14.3%，降幅相對更大。紅星美凱龍表示，營利下降主要是受去年疫情影響。

但把時間拉長來看，疫情只是原因之一，美凱龍自上市以來，業(yè)績增速就大幅放緩直至下滑。2017-2019年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入同比增速分別為16.14%、29.93%、15.66%；實現(xiàn)凈利潤同比增速分別為20.04%、9.80%、0.05%。

營收凈利雙降之外，伴隨著紅星美凱龍的還有債臺居高不下，截至2020年底紅星美凱龍一年內(nèi)到期的非流動負債為266.63億元，同比增長14.57%，流動負債合計1256.37億元，同比增長32.34%，負債合計1966.02億元，同比增長16.96%；公司資產(chǎn)負債率已上升至61.16%，自2015年以來，公司資產(chǎn)負債率已經(jīng)接連5年攀升。

面對著迎面而來的巨額債務(wù)壓力，紅星美凱龍只能通過轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)擺脫債務(wù)危機。

2021年3月29日，遠洋資本與紅星美凱龍簽署合作協(xié)議，遠洋資本戰(zhàn)略入股紅星企發(fā)獲得18%股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓對價為人民幣10.3億元。巧的是，這筆交易之后，紅星美凱龍有一筆即將到期的10億元債券需要支付。

2021年5月14日，紅星美凱龍進行了關(guān)聯(lián)交易，以12億元將紅星融資租賃和紅星商業(yè)保理2家全資子公司，出售給控股股東紅星控股。

2021年6月2日，紅星美凱龍發(fā)布公告稱，將與天津遠川投資有限公司達成《合作框架協(xié)議》，依據(jù)協(xié)議，天津遠川將受讓紅星美凱龍所持有的7家物流公司100%的股權(quán)，資產(chǎn)總價25億元。紅星美凱龍表示，本次交易契合公司“輕資產(chǎn)、重運營、降杠桿”的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于持續(xù)降低公司的負債率。

值得一提的是，紅星美凱龍的股價也在一直走低。截至6月18日發(fā)稿，其A股股價為9.96元/股，市值為389.33億元，較上市初期934億元的市值高點，蒸發(fā)了將約545億元。

不少投訴的品牌商家表示，隨著時代的變遷，紅星美凱龍主要靠向進駐商場內(nèi)經(jīng)營的商戶收租模式來經(jīng)營，如今已然不合潮流。在線上電商、開發(fā)商精裝房配套等渠道的沖擊下，線下賣場的流量，正在被逐漸分食。如此情況下依舊選擇對商戶進行逼迫無疑是對自己的釜底抽薪。他們認為，紅星美凱龍，顯然已經(jīng)走到了命運的分叉路口。

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(文章來源：大家居頭條侵刪)

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