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“安排給你的工作是否都完成得很好?
你是否內(nèi)心一片光明而不會(huì)貪污?
你是否能及時(shí)自省反思,愿意改正錯(cuò)誤?
你是否愿意與團(tuán)隊(duì)分享成就,培養(yǎng)更多的人比自己成功?”
……
在8月6日召開的碧桂園月度管理會(huì)議上,為應(yīng)對高科技業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,培養(yǎng)大批高級管理人才,碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)發(fā)出“英雄帖”:將招募選拔20-30人,由他本人親自帶教,用為期半年的時(shí)間培養(yǎng)一批高級管理人員。此次招募選拔不論學(xué)歷,重要的是對他提出的15個(gè)問題的思考和認(rèn)識(shí),擇優(yōu)錄取來培養(yǎng)碧桂園的“高級將領(lǐng)”。
2021年年初,面對格力電器重要高管接連辭職的情況,董明珠在接受媒體時(shí)回應(yīng),“無論什么時(shí)候,我們一定是以企業(yè)為中心。任何人不能為企業(yè)服務(wù),甚至破壞性的,必須走人,沒什么商量。”
在家居建材領(lǐng)域,2021年截至目前,包括歐派家居、帝歐家居、索菲亞、新中源等在內(nèi)的多家企業(yè)發(fā)生了高管人事變動(dòng)。企業(yè)如何培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,管理干部應(yīng)如何自我提升,伴隨企業(yè)共同發(fā)展,值得進(jìn)一步探索。
碧桂園楊國強(qiáng)發(fā)布“英雄帖”
提出優(yōu)秀人才15問
面對不斷變化的市場挑戰(zhàn),如何才能保持自身的競爭優(yōu)勢。當(dāng)天會(huì)議上,楊國強(qiáng)表示,中國的城鎮(zhèn)化還在進(jìn)行中,市場需求仍在,要始終對政策、市場保持敬畏之心,未來關(guān)鍵還是在于企業(yè)自身的競爭力。生于憂患,永無坦途,惟有奮斗,“在只有強(qiáng)者才可生存的時(shí)代,我們要努力變成強(qiáng)者,做好所有應(yīng)該做的事。”
為培養(yǎng)大批高級管理人才,楊國強(qiáng)還在會(huì)上向集團(tuán)參會(huì)人員發(fā)出“英雄帖”:將招募選拔20-30人,由他本人親自帶教,用為期半年的時(shí)間培養(yǎng)一批高級管理人員。
他表示,此次招募選拔不論學(xué)歷,重要的是對他提出的15個(gè)問題的思考和認(rèn)識(shí),擇優(yōu)錄取來培養(yǎng)碧桂園的“高級將領(lǐng)”。以下是楊國強(qiáng)提出的15個(gè)問題↓↓↓
1.你是否嚴(yán)格遵守法律法規(guī),并且愛黨愛國家?
2.你是否對世界萬物都充滿好奇,求知若渴,虛心若愚?
3.你來了公司多久?對我們的文化了解嗎?
4.安排給你的工作是否都完成得很好?
5.你是否充滿激情、力量,獻(xiàn)身于社會(huì)的進(jìn)步,你是否可以發(fā)揮更大的作用?
6.你認(rèn)知社會(huì)及會(huì)與人打交道嗎?
7.你是否內(nèi)心一片光明而不會(huì)貪污?
8.你會(huì)不畏荊棘滿途,有信用將你承諾的工作做成功!而不是說困難。
9.你是否對未來人類美好充滿期待,并能腳踏實(shí)地地做每一件事,哪怕是小事?
10.你能不諉過,勇于承擔(dān)嗎?
11.你面對誤會(huì)、吃虧、挫折、打擊時(shí)能積極面對,不折不撓,堅(jiān)定信念取得成功嗎?
12.你能否看問題從多個(gè)角度及別人的角度去看嗎?
13.你是否愿意與團(tuán)隊(duì)分享成就,培養(yǎng)更多的人比自己成功?
14.你是否能服從大局,按照公司安排,到需要的崗位?
15.你是否能及時(shí)自省反思,愿意改正錯(cuò)誤?
面對房地產(chǎn)企業(yè)目前面臨的市場變動(dòng)與挑戰(zhàn),碧桂園集團(tuán)總裁莫斌提出,當(dāng)前形勢下要持續(xù)提升營銷力,區(qū)域總裁要和營銷團(tuán)隊(duì)一起做好銷售工作,保證供貨不脫節(jié),實(shí)行以銷定產(chǎn);同時(shí)要保障銷售回款和現(xiàn)金流,實(shí)行有序支出。他還要求各區(qū)域進(jìn)一步提升投資標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)中選優(yōu);加快推進(jìn)數(shù)字化,讓數(shù)字化成為企業(yè)的核心競爭力之一。
好的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力。碧桂園管理層要求,每位區(qū)域總裁都要用心研究市場和競爭對手,做出真正符合市場需求、有品質(zhì)、有口碑的好產(chǎn)品。同時(shí)一切要以客戶為中心,做好一輩子的服務(wù),通過口碑相傳,高質(zhì)量完成目標(biāo)。
官方信息顯示,2021年1-7月,碧桂園累計(jì)實(shí)現(xiàn)權(quán)益合同銷售金額3573.7億元,實(shí)現(xiàn)權(quán)益合同銷售建筑面積4101萬平方米,業(yè)績繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。
多家陶瓷、家居企業(yè)
發(fā)生高管變動(dòng)
在家居建材領(lǐng)域,根據(jù)媒體報(bào)道,2021年截至目前,包括歐派家居、帝歐家居、索菲亞、好萊客等在內(nèi)的陶瓷、家居企業(yè)已有多位高管發(fā)生人事變動(dòng)。
2021年4月,歐派前副總裁楊鑫離職后選擇了曾經(jīng)的競爭對手索菲亞;原索菲亞副總裁劉澤勤、司米營銷副總經(jīng)理劉懷濤等高管加入歐派。定制家居“雙雄”——?dú)W派、索菲亞高管互換,成為了4月的行業(yè)熱點(diǎn)之一。

在定制家居行業(yè),特別是頭部品牌的高級職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁,這一現(xiàn)象,也有專家分析,在很大程度上折射出家具行業(yè)競爭呈現(xiàn)新特征,頭部企業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。
陶企對人才有哪些新要求?
葉德林黃建平何新明這樣提議……
在陶瓷行業(yè),隨著市場淘汰賽進(jìn)一步加劇,創(chuàng)新成為保持企業(yè)優(yōu)勢的核心,近期,就有包括東鵬、蒙娜麗莎在內(nèi)的上市陶企推出股票激勵(lì)計(jì)劃,高層管理人員和核心技術(shù)人才成為重要的激勵(lì)對象。
以東鵬為例,7月26日,東鵬控股發(fā)布《2021年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次授予限制性股票》的公告,東鵬將以 9.09 元/股的授予價(jià)格向符合條件的101名激勵(lì)對象授予1766萬股限制性股票。授予激勵(lì)對象的101人,其中93人為公司核心管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員。
市場競爭激烈的情況下,陶瓷企業(yè)對優(yōu)秀員工特別是管理干部也提出了新的要求。進(jìn)入2021年,新明珠葉德林、唯美黃建平、東鵬何新明在員工會(huì)議上提出新的倡導(dǎo)。
● 唯美黃建平:
在《致全體員工及家屬的一封信》中,唯美集團(tuán)董事長黃建平提到,2021年受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,不穩(wěn)定性不確定性明顯增加,希望全體唯美人守正出新?lián)屜葯C(jī),砥礪奮進(jìn)創(chuàng)新局。
守正,就是要深刻把握嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律;守正就是走正道、揚(yáng)正氣、出正果,唯美多年來精心打造的黨建文化是奠定百年基業(yè)必須傳承的紅色基因;守正就是要不忘初心,聚焦主業(yè),規(guī)范經(jīng)營,以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。出新,就是要認(rèn)清新形勢、秉持新觀念、做出新判斷;就是要用好新工具、建立新渠道、形成新市場、推出新產(chǎn)品;就是要在服務(wù)上“出新”,打造出深度服務(wù)客戶的新能力。
● 新明珠葉德林:
以“三牛精神”,造百年明珠。新明珠2021年新春工作會(huì)議上,葉德林對集團(tuán)管理干部提出要求:“要有爭做領(lǐng)頭羊的抱負(fù),要有務(wù)實(shí)奮斗的精神、要有敢作為敢擔(dān)當(dāng)無私無畏精神、要有凝心聚力的管理智慧、要具備管理干部的基本素養(yǎng)”。
新明珠2021年中總結(jié)大會(huì)上,葉德林再次強(qiáng)調(diào)“三牛精神”,要求始終堅(jiān)守居安思危、居危思進(jìn)、不達(dá)目標(biāo)決不收兵的決心和勇氣,以百舸爭流的氣勢,“無私奉獻(xiàn)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛”的“三牛精神”,突圍重重難關(guān),打硬仗、沖百億。
● 東鵬何新明:
7月16日,東鵬2021年新銳班開班儀式舉行。東鵬董事長兼公司總裁何新明從企業(yè)的發(fā)展史和自身的成長經(jīng)歷著手,提出新學(xué)員在工作中要做到以下幾點(diǎn):“1、管理好自己的情緒、調(diào)整好心態(tài);2、扎根,只要肯努力,不斷學(xué)習(xí),一切皆有可能;3、成功都是靠堅(jiān)持下來的,迎難而上,堅(jiān)持不懈、你比想象中更優(yōu)秀。”
(文章來源:陶城報(bào) 侵刪)
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