在市場蕭條大背景下，中國涂料行業(yè)及企業(yè)只有兩條路可走~

時間：2021-12-03 15:55:53 類型：全屋定制瀏覽量：6863

在經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型、不確定性因素增多和市場需求低迷面前，下一步，怎么辦?

這不是聳人聽聞，而是已經(jīng)擺在中國涂料業(yè)面前實(shí)實(shí)在在的問題。

但這個行業(yè)在某種程度上說，并沒有真正面對這場已經(jīng)深化的危機(jī)。

我們看到的中國涂料業(yè)局面是，涂料企業(yè)依舊在按照自己在市場繁榮時期的規(guī)劃大規(guī)模擴(kuò)張產(chǎn)能，先前的渠道問題和痛苦依舊，而且更加深重，矛盾進(jìn)一步被激化。而行業(yè)會議則內(nèi)容空洞，言不由衷，沒有什么值得探討的共識和應(yīng)對方案。變革的跡象和氣息微乎其微。

當(dāng)此時，粉飾太平毫無意義，而且極其愚蠢。

春江水暖鴨先知。冬江水寒鴨也先知。

來自商業(yè)終端的信息是確切的——“這年頭涂料太難賣了，行業(yè)利潤越來越低，品牌太難做了”、“原材料價格暴漲，今年感覺生意比較平淡，銷量和利潤都有所下滑，沒有往年那么好了”、“現(xiàn)在什么成本都高，生意難做，賣的多有時候還越虧本。”

近年來，經(jīng)銷商已經(jīng)感受到了市場一線釋放的寒意。建材市場、涂料店面越來越缺乏人流，很多的經(jīng)銷商的銷售收入已經(jīng)連續(xù)下滑。而明智的經(jīng)銷商已經(jīng)開始了“瘦身”和業(yè)務(wù)收縮的行動，甚至有的已經(jīng)做壞的“撤退”準(zhǔn)備。

此時，中國涂料產(chǎn)業(yè)積累多年的問題與矛盾被推上前臺。如果說，以前種種問題和矛盾尚可忍受，就是因?yàn)檫€有消費(fèi)市場繁榮這塊大蛋糕可以各家分配。但現(xiàn)在這塊蛋糕要消失了。那么，下一步，怎么辦？

冷靜分析，在市場蕭條的大背景下，中國涂料行業(yè)及企業(yè)只有兩條路可走。

條路，是繼續(xù)沿著舊有模式走下去，涂料企業(yè)、經(jīng)銷商都無所作為，任憑形勢惡化，任憑蕭條的市場來調(diào)整整個產(chǎn)業(yè)。歸根結(jié)底，這是一條不調(diào)整現(xiàn)有發(fā)展方式和經(jīng)營模式，而將市場危機(jī)下的風(fēng)險和成本集中在某一部分企業(yè)身上的做法。但這將是一條重創(chuàng)行業(yè)的道路，而且極可能引發(fā)“崩盤”。

第二條路，是一條生存與變革的路線，涂料整個產(chǎn)業(yè)鏈，在危機(jī)面前，不但企業(yè)、經(jīng)銷商個體要尋求在大環(huán)境、大趨勢中的生存與變革之道，而且行業(yè)整體能夠迅速凝聚共識，基于共同的利益，主動調(diào)整目前的發(fā)展方式和經(jīng)營模式，形成可執(zhí)行的方案，共渡難關(guān)。這將是中國涂料業(yè)的“大道”。

悲觀是悲觀者的墓志銘。而所謂的危機(jī)，總是危難與機(jī)會并存并行。所以，這樣的時刻也是中國涂料業(yè)進(jìn)一步調(diào)整和變革的良機(jī)。

在中國涂料業(yè)背后是依舊保持相當(dāng)高增長率的中國經(jīng)濟(jì)。作為新興市場國家，中國成為全球經(jīng)濟(jì)衰退中為數(shù)不多的依舊能保持較高增長的經(jīng)濟(jì)體。中國政府已經(jīng)異常堅(jiān)定的站在保住經(jīng)濟(jì)增長和穩(wěn)定的線。宏觀調(diào)控已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)向，產(chǎn)業(yè)政策、金融政策都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。與涂料業(yè)高度相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)，受到政府嚴(yán)格調(diào)控，下行壓力加大。但大規(guī)模的公共工程投資，工業(yè)制造業(yè)的進(jìn)一步提升，為拉動經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造內(nèi)需，提供了較大的可能性。

我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，為中國城鎮(zhèn)的發(fā)展勾勒了新的圖景、新的可能；我國正在加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局……這些將是中國商業(yè)的新機(jī)會，也是中國涂料業(yè)的新機(jī)會。

而在新一輪經(jīng)濟(jì)形勢下，涂料商業(yè)的各種角色必將思考自己的活法。他們會前所未有的深刻思考行業(yè)的問題和弊端，思考創(chuàng)新商業(yè)、企業(yè)和渠道的模式。這會讓他們觸及以前根本敢都不敢想像的問題和對策。

因?yàn)椋瑳]有什么是不可能的。既然，柯達(dá)、諾基亞這樣的巨頭都能衰落，華爾街那些大名鼎鼎的公司能夠倒下，世界500強(qiáng)的公司能夠在困境中哭喊，那么，中國涂料企業(yè)有什么資格說自己高枕無憂呢？難道倒下的只有小企業(yè)、小經(jīng)銷商？大企業(yè)呢，大經(jīng)銷商呢？誰是下一個哭泣的人？

變革的氣息一定會在逆境中迸發(fā)出來。直截了當(dāng)?shù)恼f，中國的改革開放就是被逼出來的。對于涂料業(yè)，適合中國市場的商業(yè)和渠道模式將在這場危機(jī)中，應(yīng)時而發(fā)。

還是馬克思說的好，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展時，一定要出現(xiàn)重大調(diào)整。反之亦然。

變革一定會在逆境中迸發(fā)出來，終應(yīng)時而發(fā)。

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