中國衛(wèi)浴行業(yè)英雄傳：東邪惠達(dá)王惠文，西毒恒潔謝偉藩，南帝九牧林孝發(fā)，北丐浪鯨霍成基，中神通箭牌謝岳榮

時(shí)間：2021-10-13 09:06:14 類型：全屋定制瀏覽量：9094

東西南北中，一人一江湖，每個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中自有一個(gè)江湖，江湖中自有無數(shù)強(qiáng)者。而衛(wèi)浴行業(yè)的江湖中的“武林高手”更是層出不窮、多如繁星。

本文將以金庸先生筆下的“東邪、西毒、南帝、北丐、中神通”五位絕世強(qiáng)者之名，來映照衛(wèi)浴江湖中五位有著翻手為霧靄，覆手定乾坤之能的英雄，帶您回顧東邪惠達(dá)王惠文，西毒恒潔謝偉藩，南帝九牧林孝發(fā)，北丐浪鯨霍成基，中神通箭牌謝岳榮衛(wèi)浴五大高手的成名之路。

東邪-惠達(dá)王惠文

“桃花影落飛神劍，碧海潮生按玉簫。”這句詩中所提及的東邪黃藥師，不論是五行術(shù)數(shù)，奇門遁甲，又或是琴棋書畫、醫(yī)卜星相，農(nóng)田水利、經(jīng)濟(jì)兵法皆無所不精，其文武才略縱觀金書無人能出其右。他是個(gè)“正中帶有七分邪，邪中帶有三分正”的人物，行事不按世俗章法，不受仁義理法的束縛，瀟灑而自由，又比常人多了一分清醒。而要數(shù)衛(wèi)浴江湖中與東邪黃藥師為相似的人莫過于惠達(dá)王惠文，與黃藥師一樣，他深謀遠(yuǎn)慮、有勇有謀，腦海中仿佛都承載著無窮無盡的想法。

1982年，惠達(dá)創(chuàng)始人王惠文靠著東拼西湊的28萬元?jiǎng)?chuàng)始資金，在中國衛(wèi)生陶瓷工業(yè)的搖籃河北唐山，創(chuàng)辦了一座鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，這也是如今惠達(dá)的前身——黃各莊陶瓷廠。在創(chuàng)立初期，這個(gè)1300平方米的簡易廠房，生產(chǎn)設(shè)備僅僅有兩座倒焰窯、兩臺(tái)球磨機(jī)和一臺(tái)石輪輪碾。即使生產(chǎn)設(shè)備并不先進(jìn)，但在創(chuàng)業(yè)之初王惠文仍然提出了“寧砸千萬件，不售一次殘”的口號，打破行業(yè)的二三等品出廠銷售的慣例，在奠定惠達(dá)“品質(zhì)至上”原則的同時(shí)，也推動(dòng)了國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)整體品質(zhì)的提升。1994年，王惠文的公司開始以自主品牌“惠達(dá)”運(yùn)作，而經(jīng)過了十多年發(fā)展的惠達(dá)陶瓷集團(tuán)，生產(chǎn)能力早已今非昔比，產(chǎn)品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷.五金配件.塑料配件.浴缸浴房.墻地磚等相關(guān)領(lǐng)域。

布局與打法是王惠文與黃藥師為相似的一點(diǎn)，雙方都擅長通過“連變?nèi)ā钡姆绞絹響?yīng)敵，以己變應(yīng)萬變，因勢制宜，具有很強(qiáng)的針對性。而在“自身修煉”層面上，王惠文也如同黃藥師般“廣習(xí)天下武術(shù)”：為了產(chǎn)品品質(zhì)能與國際接軌，在王惠文領(lǐng)導(dǎo)下的惠達(dá)衛(wèi)浴先后從美國、意大利等國引進(jìn)了國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先的裝備，并消化吸收創(chuàng)新研發(fā)出“自潔釉技術(shù)”、“節(jié)水技術(shù)”等眾多先進(jìn)技術(shù)，使技術(shù)、工藝、裝備達(dá)到國際先進(jìn)水平，引領(lǐng)了國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)開拓的創(chuàng)新風(fēng)潮，而王惠文也因?yàn)閷πl(wèi)浴行業(yè)的重大貢獻(xiàn)，被授予“中國建筑衛(wèi)生陶瓷行業(yè)終身成就獎(jiǎng)”的重量級榮譽(yù)。

王惠文用數(shù)十載的歲月，以不懈的努力打造出他的“桃花島”——惠達(dá)衛(wèi)浴，為惠達(dá)插上騰飛的翅膀。如今的惠達(dá)已經(jīng)成為了中國消費(fèi)者為熟悉的衛(wèi)浴品牌之一，同樣也是中國規(guī)模大，歷史悠久的衛(wèi)浴家居用品企業(yè)之一。

西毒-恒潔謝偉藩

歐陽鋒作為金庸筆下早期的野心家，數(shù)十年如一日地堅(jiān)持成為“天下”的夢想，堅(jiān)定不移，練功不輟，并為此奮斗終生，他相信通過自己的努力，終有一日能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，這份堅(jiān)持與恒潔的謝偉藩非常相像。

1990年，謝偉藩自師范學(xué)院畢業(yè)以后，像多數(shù)師范生一樣成為了一名普通教師。但在工作僅僅一年以后，謝偉藩便辭去這份“鐵飯碗”工作，踏足衛(wèi)浴商界，他認(rèn)為：“只要努力做事，一定能闖出點(diǎn)名堂來。”五年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，終于在1996年，謝偉藩建立了屬于自己的工廠，在他的努力下，工廠很快就擁有了4條國產(chǎn)窯爐生產(chǎn)線。時(shí)間來到1998年，這一年謝偉藩來說有著非一般的意義，在這一年的他終于有了屬于自己的品牌——恒潔，與歐陽鋒追求武功天下的愿望一樣，謝偉藩?jiǎng)?chuàng)立恒潔同樣有著一個(gè)愿望，就是持之以恒地追求潔凈品質(zhì)。在隨后的十多年時(shí)間里，恒潔在謝偉藩手上披荊斬棘，不斷創(chuàng)下佳績。

眾所周知，歐陽鋒精通研發(fā)各種毒物藥物，有著極高的創(chuàng)新能力，如果排除各種未出面的神功人物，歐陽鋒的研發(fā)能力在金庸小說的大世界中絕對是名列前茅的存在了。而謝偉藩相比起來雖不通藥物，但在創(chuàng)新能力以及對“武功”的渴望上他一點(diǎn)也不遜色于歐陽鋒。

正如在恒潔的發(fā)展歷程中，也曾遭遇過不少重大的事故，但每一次事故謝偉藩都會(huì)使出創(chuàng)新性的打法，帶領(lǐng)恒潔化險(xiǎn)為夷：1998年創(chuàng)業(yè)初期的恒潔技術(shù)及設(shè)備仍處于不成熟的階段，唯有引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備才能擺脫這種困境，于是謝偉藩將目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)世界上頂級的意大利SITI公司窯爐設(shè)備，但高昂的價(jià)格讓謝偉藩望而卻步，終他還是用自己的滿懷誠意以及對公司未來發(fā)展的完善規(guī)劃感動(dòng)了對方公司高層，破天荒地同意謝偉藩以分期付款的方式進(jìn)行支付設(shè)備費(fèi)用，這也使恒潔的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)遙遙領(lǐng)先于大部分同行；2007年恒潔將大本營從潮州前遷往中國四大陶瓷之鄉(xiāng)之一的佛山時(shí)，由于對佛山生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境尚不熟悉，一開始恒潔出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的“水土不服”現(xiàn)象，為跨過這一難關(guān)，謝偉藩當(dāng)機(jī)立斷，不惜花重金引進(jìn)了意大利頂級隧道窯并聘請了意大利技術(shù)工程師來調(diào)整窯爐，才使恒潔的窘?jīng)r得到了緩解。后來謝偉藩更是創(chuàng)新性地推出了“雙Q”智能馬桶、智能坐便器Q8以及“免費(fèi)送貨、免費(fèi)安裝”的服務(wù)……如同歐陽鋒追求武功天下一樣，謝偉藩數(shù)十年如一日地堅(jiān)持著追求產(chǎn)品“天下”的夢想，堅(jiān)定果斷，雷打不動(dòng)，從當(dāng)初一個(gè)毛坯工廠車間到今天擁有國際一流的生產(chǎn)流水線，謝偉藩成功把恒潔打造成當(dāng)今的衛(wèi)浴行業(yè)一大龍頭。

南帝-九牧林孝發(fā)

金庸筆下的南帝，在不同時(shí)期所呈現(xiàn)的性格特點(diǎn)是截然不同的。青年時(shí)期的南帝性格更為激進(jìn)，視武如命，會(huì)不遠(yuǎn)萬里的前往華山爭奪這武功天下的名號。而中老年時(shí)期化身“一燈”的南帝經(jīng)歷過大徹大悟以后，思維已然超脫了常人，雖然功力依舊在線，但他早已看破紅塵，在其身上只能看到一代高僧淡泊名利、低調(diào)行事的風(fēng)范，而林孝發(fā)與金庸先生筆下的南帝段智興有著異曲同工之處。

九十年代初期，中國的建材衛(wèi)浴大潮興起，受到時(shí)代召喚的林孝發(fā)下定決心自主創(chuàng)業(yè)。九牧成立僅僅一年左右，以采煤機(jī)除塵噴霧系統(tǒng)起家的林孝發(fā)從自家產(chǎn)品中受到啟發(fā)，決定以除塵噴霧的方式做水龍頭，隨后過了不久九牧便率先研制出了國內(nèi)個(gè)快開式水龍頭，大受市場歡迎。1995年，林孝發(fā)在歐洲考察市場之時(shí)，看到歐洲的浴室中絕大多數(shù)裝的都是“蓮蓬頭”，再次深受啟發(fā)的林孝發(fā)回國后，便馬不停蹄地帶領(lǐng)九牧成功研發(fā)了中國市場上個(gè)不一樣的家用噴淋裝置——“花灑”。多年來他始終認(rèn)為，產(chǎn)品是品牌的根基，也是品牌核心競爭力，他如同南帝一般，致力于“修煉內(nèi)功”，尋求更大的突破，為當(dāng)時(shí)相對傳統(tǒng)的國內(nèi)衛(wèi)浴市場帶來了許多新事物。

時(shí)間來到2009年，正值青壯年的林孝發(fā)與青年時(shí)期的南帝一樣沖勁十足，意氣風(fēng)發(fā)，在西安經(jīng)銷商大會(huì)上豪言壯志提出九牧“年銷售收入過百億”目標(biāo)。要知道，當(dāng)時(shí)九牧雖然已經(jīng)是個(gè)頗有規(guī)模的衛(wèi)浴公司，但年?duì)I收總額只有7億，與林孝發(fā)所提到的目標(biāo)相差十倍不止，當(dāng)時(shí)幾乎行業(yè)內(nèi)的所有人都以異樣的眼光看待他，等著林孝發(fā)出洋相。為此，與林孝發(fā)一起合伙創(chuàng)業(yè)的哥哥林聲雁也因?yàn)橛X得這個(gè)目標(biāo)過于不切實(shí)際而選擇離開了九牧自立門戶。但林孝發(fā)卻并沒有因此而氣餒，他知道拿出成績才是證明自己有力的方法，于是他把全身心投入到九牧的經(jīng)營當(dāng)中，而九牧在林孝發(fā)的手中，年銷售額從2012年的15億左右，每年翻一個(gè)跟頭，連翻了5年，到2017年成功突破了100億大關(guān)，這讓業(yè)內(nèi)原來紛紛想看林孝發(fā)笑話的人都笑不出來了。同年，林孝發(fā)再度提出了一項(xiàng)名為“千億九牧”計(jì)劃：到2025年，九牧廚衛(wèi)及其相關(guān)泛家居產(chǎn)業(yè)的年?duì)I業(yè)收入突破1000億，而這一次，再也沒有人敢笑話林孝發(fā)的目標(biāo)了。

數(shù)十年的精耕細(xì)作和勵(lì)精圖治，林孝發(fā)成功帶領(lǐng)九牧廚衛(wèi)從福建走向世界，從家庭作坊發(fā)展為亞洲大廚衛(wèi)生產(chǎn)基地之一，而九牧也成就了林孝發(fā)這位衛(wèi)浴家居行業(yè)的“南帝”。

北丐-浪鯨霍成基

洪七公正直，義氣，敢做敢想，這位武林的泰山北斗有著一切正派人物所應(yīng)具有的優(yōu)點(diǎn)，為此丘處機(jī)更是曾言：洪七公行俠仗義、扶危濟(jì)困，為當(dāng)今武林人。他看似對所有事都漫不經(jīng)心，但卻隱含著過于常人的經(jīng)營頭腦，原是千瘡百孔的丐幫在他的手中也煥發(fā)出蒸蒸日上之態(tài)。而在衛(wèi)浴江湖中，范居士認(rèn)為與北丐洪七公為相似的人便是浪鯨的霍成基。1994年，霍成基受到瑪瑙浴缸的啟發(fā)到工廠找了一位工人，加上自己兩個(gè)人，創(chuàng)辦了如今浪鯨的前身——“吉利鴻基潔具”，就這樣開始了自己衛(wèi)浴生涯的步。

與洪七公經(jīng)營出丐幫的輝煌一樣，浪鯨衛(wèi)浴在霍成基手中散發(fā)出了不一般的光芒，成為業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟的品牌。二十多年以來，霍成基本著以品質(zhì)致勝的觀念，成功在浪鯨蒸汽房和按摩缸等領(lǐng)域穩(wěn)站行業(yè)領(lǐng)先的地位。從一開始的寥寥數(shù)人的“吉利鴻基潔具”到如今員工規(guī)模近數(shù)千人的巨頭“浪鯨”，從一開始制作一個(gè)瑪瑙浴缸都要搗鼓很長時(shí)間的年輕小伙到如今坐擁一個(gè)衛(wèi)浴王國的浪鯨董事長，能獲得今天的成績，霍成基曾言：要敢做、敢投入、勤創(chuàng)新，確定好了目標(biāo)，知道自己要做什么，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，終才達(dá)到理想中的目標(biāo)。正是有著明確的目標(biāo)鞭策自己和這份“敢想敢做”的精神，才成就了如今這個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的“五絕之一”霍成基，也成就了今日的浪鯨。

與此同時(shí)，霍成基繼承了母親懂得分享、樂于助人性格，這一點(diǎn)也與仗義執(zhí)言的洪七公十分相像，友好的性格特點(diǎn)為霍成基在行業(yè)中贏得了不少贊譽(yù)，同時(shí)也收獲了許多業(yè)界好友。用霍成基的話來說就是：“人不可有傲氣，但必須有傲骨；人不可稱霸，但做事應(yīng)有霸氣”。

中神通-箭牌謝岳榮

武功卓絕，名滿江湖的王重陽，早年中過進(jìn)士，還考過武舉，可謂文武雙全。王重陽還有一個(gè)厲害的地方，就是天資和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。優(yōu)越的先天條件加上刻苦練功的后天努力，造就了武功冠絕天下的王重陽。而范居士認(rèn)為，衛(wèi)浴家居當(dāng)中同樣有著一位“中神通”，那便是箭牌的謝岳榮。

1984年剛畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院的謝岳榮，在社會(huì)的份工作便來到了如今的陶瓷巨頭之一——東鵬陶瓷的前身“東平廠”任職，在職的8年的時(shí)間中，謝岳榮以優(yōu)異的業(yè)務(wù)表現(xiàn)獲得了公司重用，從基層一步步被提拔為技術(shù)科科長、車間主任、副廠長，而這段工作經(jīng)歷也讓陶瓷學(xué)院出身的謝岳榮對該行業(yè)有了更為深入的理解，為其日后的大展拳腳奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。

隨后時(shí)間來到1994年，這對于謝岳榮來說注定是值得紀(jì)念的一年。在行業(yè)10年的打拼經(jīng)歷讓謝岳榮積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為了尋求更大的突破，在這一年謝岳榮成立了他的“全真教”——當(dāng)今箭牌家居集團(tuán)的前身：佛山市順德區(qū)樂華陶瓷潔具有限公司，并親自上任董事長和總經(jīng)理，同年創(chuàng)立了“ARROW箭牌”品牌，可謂是“十年磨一劍”。

其實(shí)在箭牌衛(wèi)浴成立之初時(shí)，公司的生產(chǎn)全都依靠著一條不到100米的窯爐，相對落后的設(shè)備決定了當(dāng)時(shí)的箭牌只能制作單一的傳統(tǒng)陶瓷潔具。不甘止步于此的謝岳榮在認(rèn)真分析了公司的問題過后，決定研發(fā)連體馬桶，通過漿料改革工藝、優(yōu)化連體馬桶的生產(chǎn)的等一系列創(chuàng)新，成功達(dá)到生產(chǎn)成本與用水量雙重下降的突破，在當(dāng)時(shí)更是掀起了一場“連體馬桶風(fēng)”。在之后的日子中，箭牌在謝岳榮手中如同開掛般迅速發(fā)展，先后于1999年和2003年成立法恩莎與安華兩大品牌，組建起一個(gè)牢固的三角形品牌矩陣。

王重陽有經(jīng)略國家之才，拯救天下蒼生之志，而謝岳榮則是有著推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展遠(yuǎn)大抱負(fù)，他自知身居高位所需要肩負(fù)的責(zé)任就越大，因此在該方面他親力親為，如為提高國產(chǎn)陶瓷潔具的技術(shù)水平，謝岳榮每年親自帶領(lǐng)技術(shù)開發(fā)人員到國外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)技術(shù)并對多渠道的對員工進(jìn)行培訓(xùn)等。謝岳榮為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展不留余力的精神也使他在行業(yè)內(nèi)收獲了極高的聲譽(yù)，并且曾榮獲"中國陶瓷具貢獻(xiàn)人物”、“中國衛(wèi)浴脊梁人物”、“改革開放40年衛(wèi)浴行業(yè)40位杰出人物”等多項(xiàng)殊榮。

這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，是群雄逐鹿的時(shí)代，但同樣也是好的時(shí)代。不停翻涌時(shí)代洪流打磨出衛(wèi)浴江湖數(shù)不勝數(shù)的英雄事跡，不斷破浪前行的眾多英雄在前路上繼續(xù)締造出衛(wèi)浴江湖的新傳奇。

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(文章來源：泛家居圈侵刪)

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